陕煤建设洗选煤运营公司澄合山阳运营项目部：切实发挥班组“微细胞”作用
时间:2022-11-22 单位（部门）:洗选煤公司 作者:李成红 王哲 点击:载入中...
今年以来，陕煤建设洗选煤运营公司澄合山阳运营项目部检修班围绕“控风险、除隐患、防事故”部署积极创建无“三违”、无隐患、无事故班组，以创新为动力，以考核为抓手，多举措激活班组“微细胞”，激发班组活力，推进班组管理从行为管理、制度管理向文化管理升级，为安全生产、经营管理提升打下了坚实基础。
强基固本打造过硬班组
“我们项目部负责的是澄合山阳煤矿井上运维系统的运行，如果皮带运输中任何设备出现问题那就是险情，整个矿井将面临停产，所以我们不能有丝毫松劲懈怠，要时刻打起精神，坚决不能影响生产。”作为检修班班长的李鹏深知他们肩上的责任与重担。
人员少，李鹏就结合班组实际工作及人员自身特长和技术，建立区域设备包机制，将设备及区域责任到人，确保所有区域每台设备都有专人管理、专人维护。同时，设立培训小课堂，定期开展检修工“五懂五会五能”技术培训，不断提升班组人员技术水平，增强工作技巧，提高工作效率。任务重，李鹏就以安全为重心，推行“五个必须”工作思路，即：必须抓好“安全第一、高效工作”的意识，必须有“我要安全工作、我会安全工作”的决心，必须掌握安全工作各项技能，必须履行“我为安全”的责任，必须完成“我保安全”的任务。
“李班长的讲课内容结合工作现场实际情况，特别是一些常见的故障处理方法和技巧，非常有用，每一次培训都让我收获很大。”杨怡华今年6月份进入检修班，现在已从一个学徒成长为一名可以独立上岗的检修技术“新兵”。
今年以来，项目部检修班圆满完成澄合山阳煤矿101皮带420米的皮带更换任务，更换振动筛大梁、轨道梁和筛板，更换101导向滚筒等任务，有力保障了运维系统的安全运行。
技术革新提升经济效益
班组“硬不硬”直接关系着企业“强不强”。检修班坚持“能用则用，能修则修”的原则，刻苦钻研技术、大胆探索创新，彻底摒弃“以旧换新、以换代修”的浪费现象，通过技术革新、设备改造、修旧利废等一系列举措，降低了生产成本，创造了可观的经济效益。同时，坚持实效性和效益性，突出在提高生产率，节约工时、节支降耗等方面创造的价值，以及在提高设备安全系数、降低事故率、改善劳动条件、筛选系统文明生产、促进管理优化等方面体现的实际效果。他们先后改进了皮带栈桥防矸门、储气罐自动排水装置、空气炮自动放炮装置、感应式堆煤保护开关、配电室PLC柜出线端子排改造等20余项技术创新和小改小革，在节约工时、提高生产率，提高设备安全系数，改善劳动条件上发挥了积极作用，很多五小创新成果都获得了集团和公司的表彰。在李鹏的带领下，检修班以安全工作为核心，以质量提升为重点，团结协作、勤学苦练，逐渐成长为一支技术精湛、敢打硬仗、能打胜仗的队伍。
煤海匠心创建特色班组
该检修班秉承“工匠精神”，不放过一处小隐患。围绕班组长和班组成员素质提升，认真执行“三到位”，即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。严格履行班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的程序，达到全员安全意识提升、岗位技能提高、团队凝聚力上升的目的。
“由于项目的特殊性，职工们长期在煤矿工作，生活和工作条件十分艰苦。要想创造好的成绩，关键是稳定队伍，增加职工的收入，让职工在班组能体会到温暖，让职工多挣钱，这样队伍才有向心力、凝聚力和战斗力。”李鹏这样说道。
一个班组，班组长就是家长。班组长不仅要做安全生产的“领头羊”，还要做关爱职工的“贴心人”。他们建立并推行班组长班后“回头看”工作法。即：班组长班后要看工作完成情况、看职工作业效率、看当班问题隐患、看职工思想波动，坚持记录日常工作中遇到的问题，深入分析班组成员的思想动态、情绪变化，时刻做有“心”人，确保每位职工上标准岗、干放心活、做放心人。同时，加强班务公开管理，要求班组长适时开展“三必知、四必谈、五必访”工作，及时对工作中遇到困难、有思想情绪波动等方面情况的职工进行谈话疏解，对生病住院、直系亲属去世、家庭发生意外等变故的职工，及时组织班组职工探访，送上组织的关爱，不断增强班组凝聚力，夯实班组建设基础。
近年来，该项目部在安全生产、文明班组建设上有了很大提高，特别是该班组的凝聚力得到进一步的加强。班长李鹏虚心的说：“我们班组还应该多学习好的班组做法和成功经验，继续努力，与时俱进，开拓进取，以更加崭新的姿态，以更加振奋的精神，以更加务实的作风，创造新的成绩，迎接新的挑战。”
