陕煤建设开展2022年度目标责任考核
时间:2023-04-26 单位（部门）:绿宇公司 来源:原创 作者:陕煤建设各单位 点击:载入中...
按照建设集团《2022年所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法》，为客观、公正、正确地评价各单位业绩，公司自2023年4月7日-26日对所属单位2022年度的目标责任进行考核，全面掌握所属各单位2022年目标任务完成情况。
4月7日上午，陕煤建设集团党委副书记、纪委书记侯本英带领第一考核组对绿宇公司2022年度目标责任完成情况进行全面综合考核。
侯本英作目标责任考核工作动员讲话。就考核工作强调，本次考核工作要围绕年度工作任务，以引导各企业持续深化改革，提升核心竞争力为主线，在坚持以往行之有效的做法，保持考核体系基本稳定的基础上，更加注重持续深化改革。针对本次考核工作提出三点意见：一是提高认识，准确把握考核工作新精神新要求;二是统筹施策，扎实推进全年各项工作;三是客观公正，实事求是抓好本次考核。要求被考核单位工作要周密细致、测评要客观公正;考核组要严明考核纪律、要从严从实。针对2023年的工作，侯本英强调，要夯实工作措施，抓好落实，领导干部要带头抓落实、要提高能力抓落实、更要创新机制抓落实、忠诚干净抓落实。要求被考核单位工作要周密细致、测评要客观公正;考核组要严明考核纪律、要从严从实。
陕煤建设绿宇公司党支部书记、执行董事、总经理刘允良从2022年度业绩指标完成情况、2022年重点工作推进情况、存在的问题及2023年工作计划四个方面作了企业负责人述职报告。随后，该公司从干部队伍整体情况、选人用人工作主要做法、存在的问题和差距及改进的方向和措施四个方面作了选人用人工作报告。
会上，考核组对该公司目标责任完成情况、党建工作等相关资料进行了现场检查。与会人员对公司领导班子、选人用人工作、公司党支部抓党建工作以及新选拔人员进行了网上民主评议工作。（张琳）
4月10日下午，陕煤建设集团第一考核组对天工公司2022年度目标责任完成情况进行全面综合考核。
会上，侯本英作了目标责任考核工作动员讲话。就考核工作他指出，2022年，陕煤建设集团继续执行经营业绩和党建百分制相乘考核;对安全生产、环境保护、企业稳定、企业领导班子严重违反党政纪考核，实施“一票否决”。针对本次考核他要求：一是要领导带头抓落实，二是要提高能力抓落实，三是要创新机制抓落实，四要忠诚干净抓落实，要紧紧围绕建设集团“1321”新发展目标结合天工公司生产经营实际，锐意进取，在改革攻坚和推动高质量发展中发挥表率带头作用。
侯本英对天工公司一年来的各项工作给予了高度赞誉。他表示，2022年，天工公司围绕“1321”新发展目标，持续优化调整市场布局、完善制度管理体系、深入推进企业瘦身健体，各项重要指标实现突破，企业发展质量得到提升。
天工公司党委书记、执行董事冯社林从2022年度经营业绩指标完成情况、2022年重点工作完成情况、存在的问题和不足及2023年工作计划四个方面作了述职报告，从干部队伍整体情况、选人用人工作主要做法、存在的问题和差距及2023年工作计划四个方面作了选人用人工作报告。
会上，通过网络完成了对天工公司领导班子、领导班子成员、企业抓党建工作情况、选人用人工作、新选拔任用干部情况的民主测评及评议。（孟宏 岳建华）
4月11日下午，由陕煤建设集团财务总监贠公法带领的目标责任考核第二考核组对陕煤建设机电安装公司进行2022年度目标责任现场考核。公司领导班子成员，机关部门和所属单位负责人及职工代表共计31人参加考核大会。
目标责任考核大会由建设集团总法律顾问、副总工程师马刚虎主持，考核组组长贠公法首先作考核动员讲话。贠公法在讲话中强调，开展年度目标责任考核，既是对企业全年工作效果的检验，又是企业全面工作查漏补缺的重要措施，被考核单位一是要提高认识，准确把握考核目标新要求;二是要全面、客观总结评价2022年工作成绩;三是要统筹施策、扎实推进2023年各项工作。
贠公法表示，机电安装公司2022年各项工作创历史新高，这与该公司全体干部职工坚定信心、逆势共进、努力拼搏是分不开的。他要求，2023年要紧紧围绕建设集团“1321”新发展目标，把思想和行动统一到建设集团安排部署上来，积极落实“三个年”实施方案，要增强使命感和紧迫感，在改革、攻坚和推动高质量发展中发挥领导干部的表率作用，在新的征程中进一步凝心聚力、锐意进取，为推进建设集团发展做出新的贡献。
会上，机电安装公司党总支书记、执行董事赵荣国从2022年度经营业绩指标完成、重点工作完成、存在问题及2023年工作计划四个方面作了企业法定代表人述职报告，从干部队伍整体情况、选人用人工作主要做法、存在的问题及努力方向作了选人用人工作报告。他对2023年完成生产经营任务明确六方面重点工作：一是聚焦新发展目标，全力以赴稳增长;二是聚焦安全生产管理，严守安全生产底线;三是聚焦提质增效，着力提升经营效益;四是聚焦技术管理，赋能高质量发展;五是聚焦风险防控，提升依法合规防范能力;六是聚焦党建工作，筑牢高质量发展向心力。
会后，考核组分组对机电安装公司目标责任完成情况、党建工作相关资料进行了现场检查。机电安装公司参会人员对领导班子和领导班子成员、选人用人工作进行了网上民主测评及评议。（刘广鑫）
4月12日上午，陕煤建设2022年度目标责任考核第一考核组对韩城公司2022年度目标责任完成情况进行全面综合考核。
会上，侯本英作了目标责任考核工作动员讲话。他指出，目标责任考核是陕煤建设今年开始启动的对各企业进行的一次全面体检，涉及企业改革发展的方方面面，是一次综合性的大考。这既是陕煤建设全面、准确、客观掌握各企业实际情况的重要途径，也是对企业领导班子整体运行，领导人员政治素质、履职尽责和作风能力建设，企业党委发挥领导作用，企业选人用人工作，新提拔干部等情况，作出科学评判的重要基础。是为陕煤建设选干部配班子提供基本决策依据的重要抓手，也是树立正确选人导向的重要载体。针对本次考核他提出三点意见：一是提高认识，准确把握考核工作新精神新要求；二是统筹施策，扎实推进全年各项工作；三是客观公正，实事求是抓好本次考核。他表示，2023年陕煤建设相关工作的要点和方案已经下发，目标已经明确，韩城公司年度工作目标任务艰巨、使命光荣、责任重大，希望韩城公司在2023年要夯实工作举措，抓好落实，进一步凝心聚力、锐意进取，为推动陕煤建设实现更高质量发展作出新的贡献，以优异成绩迎接陕煤建设成立15周年。
与会人员对韩城公司领导班子、领导班子成员、企业抓党建工作情况、选人用人工作以及新选拔干部进行了网上民主测评及评议。会后，考核组成员对该公司目标责任完成情况、党建工作相关资料进行了现场检查。（赵凤华 刘艳丽）
同日，陕煤建设集团财务总监、考核组组长贠公法带领目标责任考核第二考核组到矿建三公司开展2022年度目标责任考核工作。公司全体领导班子、部分中层管理人员和职工代表参加了考核大会。会议由建设集团总法律顾问、副总工程师马刚虎主持。
会上，贠公法作了动员讲话。他以“考核方式的调整”为切入点，从三个方面阐述了考核工作的新内涵，并通报了建设集团2022年取得的各项成绩，同时就考核的意义、内容进行了说明。希望大家把思想认识统一到集团公司年度目标责任考核的要求上来，全力配合好考核组的工作。要求矿建三公司认真细致、全面真实做好相关资料的提供;参加测评的职工代表要客观公正，认真行使民主权利，不凭个人好恶投“感情票”，不凭一时兴趣投“随心票”;考核组成员要严明考核纪律，切实通过考核传导压力，真正能让考核工作引领企业的发展方向，激发干部和职工的工作动力，确保各项目标任务全面落实。
会议组织了线上考核测评，参会人员对领导班子履职尽责情况、新提任干部情况进行了民主测评。会后，考核组一行通过查阅资料、现场考核等方式，对矿建三公司2022年度目标责任考核完成情况进行全面考核。（孙娟）
4月17日上午，陕煤建设集团第一考核组对陕煤建设路桥分公司2022年度目标责任完成情况进行全面综合考核。
会上，第一考核组组长、陕煤建设党委副书记、纪委书记侯本英作了目标责任考核工作动员讲话并提出具体要求：一是领导干部要带头抓落实；二要提高能力抓落实，提升业务能力，在边学边干中积累经验；三要创新机制抓落实，以扎实推进系列问题整改为抓手，精准发力；四要忠诚干净抓落实，廉洁敬业，干干净净做人，规规矩矩做事，公正公平公开的配合考核工作，确保权威性。
会后，考核组对该公司进行网上民主测评及评议，对路桥分公司目标责任完成情况、党建工作相关资料进行了现场检查。（陈冰清）
同日，陕煤建设集团党委副书记、纪委书记侯本英带领建设集团2022年目标责任考核第一考核组前往矿建二公司进行全面考核。
会上，侯本英作了目标责任考核工作动员讲话。就做好考核工作提出了三点意见：一是提高认识，准确把握考核工作新精神新要求；二是统筹施策，扎实推进全年各项工作；三是客观公正，实事求是抓好本次考核。同时，侯本英对该公司2023年工作提出了四点要求：一要领导带头抓落实，二要提高能力抓落实;三要创新机制抓落实；四要忠诚干净抓落实。
会后，考核组对矿建二公司目标责任完成情况、党建工作相关资料进行了现场检查。
2023年4月18日上午，陕煤建设党委工作部部长王忠武带领集团目标责任考核领导小组来到陕煤建设榆林公司，对该公司2022 年目标任务完成情况进行了考核检查。
考核组一行通过听取工作汇报、民主测评和查阅资料对陕煤建设榆林公司进行了全面考核。考核组首先听取了由陕煤建设榆林公司领导刘云波作出的《主要负责人述职报告》和《选人用人报告》。随后，考核小组召开了领导班子民主测评，以线上方式对公司领导班子、领导班子成员、企业抓党建工作情况、选人用人工作和新选拔任用干部情况进行民主测评及评议。同时，考核组深入各部门，查阅各类资料，并作了认真详实的记录。最后，考核组就陕煤建设榆林公司面临的市场机遇、发展建设亮点工作、管理人员队伍建设优缺点、各项业务工作改进思路等多个方面，同公司领导及各部门相关负责人进行了深入的交流和探讨，提出了建设性意见。（苏婷）
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